小米有品社交电商·有品推手佛系推手团,选择好项目的四大核心?

小米有品社交电商有品推手佛系推手团,选择项目的四大核心真相?

小米有品社交电商·有品推手佛系推手团,选择好项目的四大核心?
一、开始之前请你思考以下三个问题:

1. 为什么有的人才华一般、能力平平却可以轻松年入百万甚至千万?

2. 为什么有的人高学历、高能力辛辛苦苦却囊中羞涩,欲欲寡欢?

3. 那些看起来普通却有着超乎常人的结果的人到底做对了什么事?他们又是如何做的选择呢?

小米有品社交电商·有品推手佛系推手团,选择好项目的四大核心?
二、我是孟灵,典型的90后创业狗一枚,四川人

关于我的标签:社交电商万人团队操盘手;理性的乐观主义者;互联网连续创业者;社群空间站合伙人。

关于我个人的成长经历(熬不出一碗鸡汤):

1、比你想象中的更普通,不过一直喜欢折腾,大学时代就开始所谓的“创业”,至今近6年,跟着团队把一个小机构做到了跨省的集团公司。中途退出,选择跨领域单干,由于经验不足,负债近两百万。。。(我也是普通人,可我突然就不知道该怎么办了)

经过垂死挣扎之后,不愿苟且,选择相信诗和远方,遂转战互联网继续创业,除了死磕没办法还是死磕,1年时间还清80%债务;(你绝对不想知道这其中的日子是什么滋味)

2、2018年初接触社交电商行业、从纯小白用时7天升咨询顾问,用了三个月打造万人团队,帮助超过百人日收入过千;成长万人团队操盘手。(不知道操盘手是什么的童鞋,略过)

3、现目前是小米有品社交电商的联合创始团队核心成员,也是起盘这个项目的首批操盘手。

三、今天结合自己创业的经验和学习到的干货跟大家分享,其目的:

在于帮助大家,即使小白也能立马掌握的挑选互联网的项目的诀窍,让大家简单上手,实操好用!

四、 俗话说,女怕嫁错郎,男怕入错行;如果你不会甄选项目会给我们导致以下影响:

1.持续被割韭菜,掉入一个又一个的别人为我们精心设计的陷进和套路中去(论韭菜的自我修养);

2.持续无法赚到钱,即使能赚钱,也很难赚大钱;抓不住真正的机遇;

3.容易消磨自信心、认知和思维容易固化,影响和透支个人身边的资源和信用;

如果遇项目不淑,很有可能会害人害己!

五、 当然,如果我们掌握正确的方法,选对项目和团队自然也会带来诸多好处:

1.从单纯的单赛道线性成长,赛道超车变化为指数级成长,遥遥领先;

2.突破原有的圈层、链接高资源,打破阶级固化实现跃迁,放大的自己的能力和收益;

3.实现个人的草根逆袭和自我价值,解放自我思想树立个人IP。

真的吗?我本人就是这样过来的,感触良多(现身说法)

六、那具体的原则和方法是什么?下面让我们一起揭开它的面纱:

佛系推手团的创始人——唯一表现,房炜清(社交电商界的超级大咖)

在社交电商领域半年打造70万人的团队,帮助国内一知名品牌社交电商从零做到估值10亿美金(对,你没看错,是10亿$)其中他带领他的团队贡献了超过三之二的成绩。

小编结合在唯一表现老师的内部密训中学到的干货和自身的创业实战经验,教会你如何考察考察一个项目:


第 1 点 看这个项目的背书

看看这个项目是什么样的公司或者什么样的品牌投资的? 投资方到底是直接投资还是间接投资?

比如:目前刚起盘的项目,佛系推手团与小米旗下的社交电商签约合作的平台——小米有品推手。

小米算的上是家喻户晓的品牌,在互联网排名前几的公司,市值3000多亿¥,强大到没有朋友的超级背书。同时这个项目还有它独特的优势,比如:小米的柔性供应链,这个在接下来的可实现反向定制,目前在这一领域只有海尔和小米能实现。以及小米的生态链(简直碾压市面上的其他同类社交电商项目)。

第 2 点 看公司的基因

看看这个公司是否做过类似的项目? 并且是否取得过不错的成绩?取得不错的成绩标志是进入同类型前三名。

举个栗子:生鲜领域的社交电商领跑者——每日一淘,也是佛系推手团曾经合作的品牌。每日一淘的母公司是每日优鲜。每日优鲜是一个在生鲜领域做到排名第一的精品电商,依托强大的供应链和绝杀技——前置仓,远远把第二名甩在身后。所以每日优鲜后来做社交电商每日一淘的时候,就变得比较容易,半年多时间,在社交电商这一领域撕开一个大口子,估值从0做到到10亿美金。

第 3 点 看价值观

社交电商项目本身就是一个特别考验价值观的项目,社交电商基于移动互联网的空间,借助于社交软件为工具,以人为中心,社交为纽带的新商业。那么一个公司是不是把用户和代理放在第一位,就显得尤为重要。

在这一个领域,小米算的上是做到极致,雷布斯曾在公共场合讲过一句话,因为米粉,所以小米。小米一直坚持把用户放第一位,而不是把用户当成数据来对待;一直坚持做价格厚道、感动人心的高性价比产品,始终不忘初心。本身来讲社交电商很多人即是参与分享者又是用户,公司对待他们的态度就显得格外重要了。(悄悄透露一下,这也是佛系推手团选择跟小米合作的很重要的原因)

第 4 点是看制度

还是以社交电商项目为例,你得看看在这个项目当中有没有可以形成团队的机制?

有一套可以形成团队并不断驱使团队正向健康发展的机制,会促使团队和整个项目更容易成长起来。

云集算的上是社交电商的鼻祖,开创了这样一套商业模式,从最开初具有争议,到后来慢慢被大众和政府接受和认可,掀起一片新的互联网浪潮。这背后如果没有一套这样的机制,想要成事,不 存在的!!!

安利一波,小米有品的社交电商有品推手目前处在内测期,对接全国各大团队的操盘手和团队长,疯狂卡位中,如果你看懂了,可以链接小编,据说小米有品推手今年的目标是10个亿来扶持团队,你懂的!

七、学习任何知识是为了落地,那对于我们来讲如何快速落地呢?

编今天跟大家分享了核心的框架,和思路,不过,这些仅仅是基础!那么,这背后的底层逻辑是什么?能驱动我们立马行动的根本原因又是什么呢?我们又该如何链接像佛系推手团这样超级团队呢?